Il était une fois,
une Fourmi heureuse et productive qui tous les jours arrivait de bonne heure à
son travail. Elle passait toute sa journée à travailler dans la joie et la bonne
humeur, poussant même la chansonnette.
Elle était heureuse de travailler et son rendement était excellent mais,
malheur!, elle n'était pas pilotée par un manager ... Le Frelon, PDG de
l'entreprise, considérant qu'il n'était pas possible que la situation puisse
perdurer, créa un poste de manager pour lequel il recruta une Coccinelle avec
beaucoup d'expérience.
La première préoccupation de la Coccinelle fut d'organiser les horaires d'entrée
et de sortie de la fourmi. Elle créa également un système de compte-rendu et de
fiches navettes. Très vite, il fallut engager une secrétaire pour l'aider à
préparer les dossiers et le reporting, si bien qu'elle recruta une Araignée qui
mit sur pied un système de classement et qui fut chargée de répondre au
téléphone.
Pendant ce temps là, la fourmi heureuse et productive continuait de travailler,
travailler, travailler. Le Frelon, PDG de l'entreprise, était ravi de recevoir
les rapports de la Coccinelle, si bien qu'il lui demanda des études comparatives
avec graphiques, indicateurs et analyse de tendance. Il fallut donc embaucher un
Cafard pour assister le manager et il fallut acheter un nouvel ordinateur avec
une imprimante.
Assez vite, la Fourmi heureuse et productive commença à baisser de rythme et à
se plaindre de toute la paperasserie qui lui est dorénavant imposée.
Le Frelon, PDG de l'entreprise, considéra qu'il était temps de prendre des
mesures. Il créa donc le poste de chef de service pour superviser la Fourmi
heureuse et productive. Le poste fut pourvu par une Cigale qui changea tous le
mobilier de son bureau et qui demanda un nouveau fauteuil ergonomique ainsi
qu'un nouvel ordinateur avec écran plat. Seulement, avec plusieurs ordinateurs,
il fallut aussi installer un serveur réseau. Le nouveau chef de service ressenti
rapidement le besoin de recruter un adjoint (qui était son assistant dans son
ancienne entreprise) afin de préparer un plan stratégique de pilotage ainsi que
le budget de son nouveau service. Pendant ce temps-là, la Fourmi était de moins
en moins heureuse et de moins en moins productive.
"Il va nous falloir bientôt commander une étude sur le climat social", dit la
Cigale. Mais, un jour, le Frelon, PDG de l'entreprise, en examinant les
chiffres, se rendit compte que le service dans lequel la Fourmi heureuse et
productive travaille n'était plus aussi rentable qu'avant. Il eut donc recours
aux services d'un prestigieux consultant, M. Hibou, afin qu'il fasse un
diagnostic et qu'il apporte des solutions. Le Hibou fit une mission de trois
mois dans l'entreprise à l'issue de laquelle il rendit son rapport : "il y a
trop de personnel dans ce service". Le Frelon, PDG de l'entreprise, suivit ses
recommandations et licencia la Fourmi !
